经理、队长没有不希望自己的员工拼命工作的，要让员工如“拼命三郎”般努力，领导者就必须通过有效的激励手段把员工的潜能激发出来。

首先要为员工创造一个舒心向上的工作氛围。这个氛围包括企业文化教育、员工之家的健康发展和安定的生活环境，此外，还要对员工进行学习再教育和专业技术知识的培训，在满足生产、经营需要的同时，满足员工对知识的渴求，以便将企业现有的人力资源有效地转化为企业生产力。

其次要为职工设定具体而恰当的目标。不论是管理人员，还是一线员工，都要有个明确的工作目标，有了目标员工才会有压力，才能更加努力工作。当然，领导者为员工制定目标应实事求是，具体问题具体分析。目标过低，起不到激励作用，目标过高，努力的程度就会降低。最有效的办法就是如树上的果子，站在地上摘不到，但只要跳起来才有希望。

同时要为员工设立一个公平的奖励机制。企业的最终目的是追求效益最大化，而这一目标的实现就必须通过员工的劳动来进行。一线员工完成了既定目标，按多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配原则奖励员工，应充分体现公平性。管理者的奖励则与绩效挂钩，他们获得的报酬应与生产经营相联系，与一线员工的收入相联系，管理者的收入不能与普通员工的收入差距过大，以免挫伤大部分员工的积极性，只有如此，才能调动激发全体员工的工作积极性。